برای توسعه کتابخوانی و بالا بردن فرهنگ مطالعه در شرکت‏های خصوصی و سازمان‏های کوچک، راهکارهای زیر پیشنهاد می‏شود:

یک. فهرست تمام کتاب‏های کتابخانه شرکت (به ویژه کتاب‏های جدید) را تهیه کرده و برای افراد شرکت ارسال نمایید. هرکس دوست دارد به کتابخانه مراجعه کرده، و کتاب موردنظر خود را امانت می‏گیرد. این ساده‏ترین راهکار و حداقل کاری است که کتابداران یک کتابخانه شرکت انجام می‏دهند.

دو. با هماهنگی مدیر شرکت در ساعت خاصی، حداقل هفته‏ای یکبار به طور گزینشی یک تراک (بین صد تا دویست) کتاب (به ویژه دستنامه‏ها و راهنماهایی که سودمند هسستند) را به اتاق کارکنان و متخصصان شرکت ببرید. به عنوان کتابدار خود را معرفی کرده و بعد فهرست کتاب‏ها را به آن‏ها نشان داده تا کتاب‏های دلخواه خود را انتخاب و اصل کتاب را به آن‏ها تحویل دهید. این  راهکاری است که در شرکت‏ها و بیمارستان‏های فرانسه اجرا می‏شود. کتابدار هر روز ساعت ده به بعد، با کتابخانه سیار به اتاق بیماران یا کارکنان سر می‏زند تا افراد کتاب دلخواه خود را امانت بگیرند. همچنین به آن‏ها می‏گوید که کتابخانه در کدام طبقه قرار دارد و اگر دوست دارید به ما سر بزنید. در بیمارستان‏ها به بیمار گفته می‏شود هر وقت که ترخیص شدید لطفاً کتاب را روی میز کنار خود بگذارید و به سلامت ترخیص شوید.

سه. راهکار بهتر و بلندمدت این است که یک فرم یا به اصلاح پروفایل موضوعی برای هر فرد درست شود. بدین صورت که فهرست موضوع‏های تخصصی مورد علاقه هر فرد شناسایی گردد، سپس فهرستی از کتاب‏های دلخواه برای افراد ارسال شود که مستلزم شناخت قبلی تخصص و علاقه افراد است. از سوی دیگر، باید در حوزه‏های دلخواه افراد برای آن‏ها کتاب خرید؛ البته در شرکت‏های خصوصی ارتقای سطح علمی کارکنان و متخصصان توجیه مالی هم دارد ولی باید با امور اداری و مالی هماهنگ کرد. در نهایت بر اساس پروفایل موضوعی فرد، کتاب دلخواه او برای مدت دو سه هفته به امانت داده شود. بنابراین، اگر فهرست علائق موضوعی فرد را داشته باشید هر وقت کتاب جدیدی در آن حوزه خریداری کردید آن را برای فرد مورد نظر ارسال می‏نمایید. لذا تهیه پروفایل شخصی و موضوعی ضروری است.

چهار. به مناسبت‏های خاص روز تولد کارکنان، روز پدر، روز مادر، روز زن، و ... برای افراد با پروفایل موضوعی خاص کتاب بخرید و به آن‏ها هدیه کنید. البته همه این‏ها بستگی به دست و دلبازی مدیر شرکت و داشتن فهرست علائق موضوعی مدیران واحدها و کارکنان دارد. مدیر شرکت باید این را درک کند که توجه به کارکنان شرکت یا به اصطلاح نیروی انسانی خیلی مهم است باعث می‏شود که بیش‏تر و بهتر کار کنند و در نهایت به نفع شرکت است. گزارشی از یک شرکت خارجی دیدم که هر ماه به مناسبتی، تمام کارکنان شرکت را به مهمانی و صرف شام دعوت می‏کرد. برای کارکنان خرج می‏کرد. با این کار کارکنان علاقه‏مند به کار می‏شدند که در یک محیط سالم و دوستانه کار می‏کنند. در نتیجه با این کار در عمل راندمان کاری کارکنان و سرمایه شرکت بیش‏تر می‏شد و باز به نفع شرکت است.